个具象化的应用程序。

    整个移动互联网上，内容庞大而又复杂，的种类和服务内容也是多种多样，方哲和汇众不可能全部都有所涉猎，也因此，方哲只能挑主要的和能做的来做。

    首先第一款或者说第一类，必然是社交产品，前世海外的hatsa应该是在今年6月份上线astore，当时这款应用只是两个开发者用业余时间搞出来的，方哲这儿，跟他们打一个时间差，用一个团队来做，简单版本加各种语言版本和服务支撑，估计两个月就能搞定，这类产品，早期的难度不在技术，而在产品内容和运营。

    除了hatsa以外，东南亚地区也有两款值的方哲重视的社交应用，一款是日本的e，一款是韩国的kakaotak，俄罗斯和部分东欧地区，也有社交网站vk孵化的聊天软件，除此之外，最值的方哲重视的对手，其实是美国的facebook和国内的腾讯。

    facebook目前已经在astore上架了移动版的facebook，只不过因为facebook是类似于空间的社交网络，它并不能算一款移动软件，但是倘若facebook新推出一款移动软件而市面上又没有其他移动软件的话，那凭借facebook庞大的流量，积累用户是分分钟的事儿。

    前世的时候，facebook跟国内的腾讯一样，都属于醒悟晚了，海外直到hatsa积累了几亿用户，国内米聊积累了数千万用户，facebook和腾讯才感觉到，的确需要新推出一款单纯的移动软件来占领市场抗争对手，在这之前，facebook一直把facebook移动版作为facebook移动业务的核心，腾讯也一直把移动作为腾讯在移动业务上的核心。

    直到hatsa和米聊不断壮大，二者才先后推出了facebookssenr和微信，既便如此，不放心的facebook依然花费190亿美元的巨资，收购了成立5年的hatsa，这在外行看来，令人费解，实际上在方哲这样的互联网人看来，facebook这笔买卖做的非常划算。

    因为社交产品先入为主，赢者通吃的属性，比facebookssenr更早抢占市场的hatsa，基本上已经把持稳了欧洲大部分地区的移动市场，美国市场上，因为本土移动应用nachat的崛起，hatsa并没能在美国抢到多少用户。

    而腾讯旗下的微信，若是推出时间再慢上半年，恐怕已经习惯用米聊的用户，很难再回到腾讯的社交产品圈里，那段时间，正处于大部分第一代用户，已经厌倦了在上说话，已经刷腻了空间的时候，对这部分用户群体的粘性，仅限于上还保留着他们可能会联系的一张好友关系网。

    一旦米聊大势天成，那腾讯在移动业务上的成就，只会跟腾讯一直扶不起来的搜索和社交一样，因为阿里和百度的存在，导多少流量都没啥卵用。