发组一个教训，也给了方哲一个教训，方哲终于明白了，并不是说把前世那些经典的大卖的游戏搬过来改一改就一定能成功，即便他按自己的经验做了很多调整和优化，成绩和结果依然是不可测得。

    同时，方哲也感觉到，自己是时候调整和放权给下面的制作团队了，尤其是在针对一些非创意题材的游戏时，自己的插手，很容易导致制作团队束手束脚，前世的时候，很多公司已经用血的教训证明了这点，因为老板的三言两语，制作团队一改再改，最后制作人和团队失去对整个产品的把控能力，从而导致一款游戏的失败。

    也因此方哲决定，对于三消这样的成熟题材游戏，自己最多在立项的时候给一些参考意见，后续的话，更多还是让制作团队自己来主导游戏的内容和走向，给他们足够的信任。

    3月初，汇众引入了一套新的ki考核制度，以往汇众的ki考核制度考核的最大标准，是项目组或者部门的盈利，对于未上线的产品，则考核游戏开发进度完成度这些东西，这次调整以后，针对汇众的游戏部门，考核制度将会加入游戏数据作为考核的其他标准，比如游戏内的留存数据，用户活跃等等。

    引入这套考核的目的，也是为了降低游戏部门目前有些涸泽而渔的研发制作思维，因为过去ki考核直接和项目组的奖金等挂钩，导致了制作和运营团队，很可能为了冲业绩，而不顾游戏整体或者长远的运营，加入一些牺牲玩家体验甚至短期内搞一些刺激消费活动的事儿。

    一般，一款游戏在运营的中后期，都会搞这种牺牲游戏体验，刺激玩家消费的行为，现在，上线有半年多时间的水果运动会以及免费游戏别踩白块儿，已经有了这种发展趋势，这次的水果消消乐，更是一个最好的明证，因为是免费游戏，所以包括李孟伟和制作团队，在ki的刺激下，更容易为了刺激玩家付费牺牲玩家体验。

    方哲相信，新的ki考核制度引入以后，汇众的所有游戏制作团队，在以后制作游戏的时候，都更能顾忌玩家游戏体验，降低盈利对他们制作游戏的干扰，也更能让他们有耐心好好打磨一款产品，在盈利和玩法上找到平衡。

    只有这样，汇众才能打造出一支支s级团队，而不仅仅靠着方哲“抄”来的创意，去做一款款伪s级的产品，方哲更希望，即便将来方哲没有“方案”给他们，他们也能做出一款款优秀的游戏

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