后张，作为一个职场新人，作为一个可以被60后李影响命运的人，80后张应该主动招呼他，向他表示尊重，给足他面子，这是职场的游戏规则所要求的。

    然后，为了体现他是一个权威，80后张无论是否有兴趣，也无论是否懂，都必须演出一副虚心好学的样子，问他一些业务上的事情，然后装弱智，听他讲解。卖弄自己在大学里学的知识，以为可以和60后李对话，绝对是愚蠢的，因为这等于暗示60后李因为年龄的关系，他已经在知识上落伍了，而他所拥有的最大资本，恰恰就是经验。

    作为公平的交换，只要配合了60后李的演出，80后张真的可以从60后李那儿学到一些东西。但这仍然不够，因为这种交往，仍然仅仅是角色与角色之间的交往。在这种交往中，60后李是有所保留的，而且在内心对80后张会有所防御。

    这涉及到了60后李的另一个角色：一个懂业务却得不到升迁的怨天尤人的老职员。

    一般来说，这种人会做出一副众人皆浊我独清的形象，把自己的命运归结为他人坏而自己好，看不起这样，看不起那样。但他们从内心里知道自己在这个社会中是失败的。这种挫败感让他们急需工作角色以外的认同。换言之，仅仅认同他是一个权威并不够，你还需要认同他的处事风格甚至价值观，当然，这种认同，你只需要装出来即可。

    对于80后张来说，最能让自己快速在单位立足的办法，除了在装出让60后李在自己面前显得多有权威时，还要在工作以外的方面和他套近乎，甚至选择性地谈到一些自己的私人生活，以及请他吃饭什么的。一旦拉近关系，60后李发牢骚，80后张立马演出一副赞同的形象。对于新人来说，职场上的老员工远不像初看上去那样铁板一块，事实上，很多人都需要把新人拉到自己身边构成精神或利益上的同盟。60后李这种人尤其如此，他已经无法从单位的老员工那儿获得认同了，因为真正决定别人对他尊重的是权力，而不是业务。

    80后张在演出上完全配合了60后李的表演，效果是明显的：

    60后李不仅对他高度评价，而且给他透露了单位里的很多信息，非常有助于他看清情况，制定混下去的正确策略。

    但是，对于80后张来说，这种表演只是权宜之计。一旦站稳脚跟，演出的舞台背景即发生改变，当初的角色也不复存在，这场游戏即宣告结束。再演下去的话是非常危险的，等于宣告自己永远只是一个配角。

    所以，后来我看到，80后张在得到领导赏识，准备提拔后，收回了他对60后李那种肉麻的尊敬。交往肯定是继续的，但只局限于角色(同事与同事)层面。他要确立自己的存在和价值，只有这样，在利益竞争中才有发言和博弈的资格。而这时，60后李已经是一个绊脚石。

    让别人给你一个机会的方法是，你先给别人一个你对他有用的预期

    我在前面说过，面试成功是表演的成功，面试失败则是表演的失败。下面我们来分析。

    做一个想象力的实验，我们假设80后张还未进入工作单位，而是正在找工作。他大学刚毕业，疯狂地投简历，很幸运，他得到了一家待遇不错的公司的面试通知。

    在公司走廊上，80后张看到了十几个打扮、神情和自己差不多的人。他们都是竞争者。

    在获得面试机会前，80后张已经在简历里进行了装饰。在形式上，简历制作得简洁工整，富有个性。内容上，他对自己的能力和优点进行了有限的夸张。一句话，他的简历制作，本身就是在和无数竞争者进行眼球和应聘人员判断力的争夺。他力图让自己的简历引起招聘人员的注意，并说明自己简直就是这家公司所招聘的那个职位的最佳人选。

    他的第一步成功了